Oleh: Habibie Mahabbah, SIP MM, Direktur Eksekutif Bela Rakyat Institute | Ketua Umum DPP Pemuda LIRA
Enam Dekade Lebih Golkar: Momentum Menguji Komitmen terhadap Generasi Muda
Peringatan Hari Ulang Tahun ke-62 Partai Golongan Karya (Golkar) pada 20 Oktober 2026 bukan sekadar perayaan perjalanan panjang sebuah partai politik. Momentum ini harus menjadi ruang refleksi untuk mengukur sejauh mana Golkar mampu mempertahankan relevansinya di tengah perubahan zaman, menjawab tantangan pembangunan nasional, serta menyiapkan generasi pemimpin yang sanggup membawa Indonesia menghadapi persaingan global.
Sebagai Direktur Eksekutif Bela Rakyat Institut sekaligus Ketua Umum DPP Pemuda Lumbung Informasi Rakyat (Pemuda LIRA), saya memandang salah satu modal strategis Golkar adalah pengalaman panjang dalam membangun organisasi, jaringan politik, dan mekanisme kaderisasi. Namun, pengalaman sejarah tersebut hanya akan menjadi kekuatan apabila terus diperbarui melalui keberanian memberikan ruang, kesempatan, dan kepercayaan kepada generasi muda.
Golkar merupakan kelanjutan Sekretariat Bersama Golongan Karya yang berdiri pada 20 Oktober 1964. Angka 62 tahun bukan hanya menandai usia organisasi, melainkan juga menunjukkan besarnya tanggung jawab historis untuk memastikan bahwa regenerasi kepemimpinan berjalan secara berkelanjutan.
Dalam politik modern, usia sebuah partai tidak otomatis menjamin masa depannya. Partai yang mampu bertahan adalah partai yang sanggup membaca perubahan sosial, memahami aspirasi pemilih baru, serta mengembangkan kader yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. Sebaliknya, partai yang terlalu nyaman dengan kejayaan masa lalu berisiko kehilangan kedekatan dengan generasi yang akan menentukan arah politik Indonesia berikutnya.
Oleh karena itu, HUT ke-62 Golkar membawa pesan substansial tanya hanya sekadar slogan kemenangan dan konsolidasi. Golkar perlu menunjukkan bahwa partai ini bukan hanya rumah bagi para politisi berpengalaman, melainkan juga tempat bagi anak muda untuk belajar, bertumbuh, berkompetisi secara sehat, dan memperoleh kesempatan memimpin.
Bonus Demografi: Peluang Besar yang Bisa Berubah Menjadi Beban
Pembicaraan mengenai regenerasi Golkar tidak dapat dilepaskan dari struktur demografi Indonesia. Data Sensus Penduduk 2020 dari Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat jumlah penduduk Indonesia mencapai 270,20 juta jiwa. Generasi Z mencakup 27,94 persen penduduk, sedangkan generasi milenial mencapai 25,87 persen. Dengan demikian, kedua kelompok tersebut secara bersama-sama mencakup 53,81 persen penduduk Indonesia.
Angka tersebut memberikan gambaran mengenai besarnya peran generasi muda dalam struktur masyarakat Indonesia. Namun, angka itu perlu dibaca secara hati-hati: kategori Generasi Z dan milenial merupakan pengelompokan generasi berdasarkan tahun kelahiran, bukan identik dengan definisi hukum pemuda yang digunakan dalam kebijakan kepemudaan.
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan mendefinisikan pemuda sebagai warga negara Indonesia yang berusia 16 sampai 30 tahun. Kelompok inilah yang menjadi salah satu sasaran penting pembangunan kepemudaan, termasuk pengembangan kepemimpinan, kewirausahaan, dan partisipasi dalam kehidupan berbangsa.
Artinya, anak muda bukan kelompok kecil yang dapat ditempatkan di pinggir agenda pembangunan. Mereka merupakan bagian strategis dari masa depan Indonesia. Mereka akan menjadi tenaga kerja, pelaku usaha, inovator, pemimpin masyarakat, birokrat, anggota legislatif, hingga pengambil keputusan dalam berbagai bidang.
Bonus demografi hanya akan menghasilkan keuntungan apabila penduduk usia produktif mempunyai pendidikan yang memadai, keterampilan yang relevan, kesehatan yang baik, serta kesempatan memperoleh pekerjaan dan berpartisipasi dalam pembangunan. Jika prasyarat tersebut tidak terpenuhi, bonus demografi justru berpotensi menghadirkan persoalan berupa pengangguran, pekerjaan informal yang rentan, ketimpangan pendapatan, dan frustrasi sosial.
Dalam konteks politik, ancaman lain adalah munculnya jarak antara institusi politik dan aspirasi generasi muda. Anak muda yang merasa tidak didengar, tidak memperoleh kesempatan, dan hanya dimanfaatkan ketika pemilihan umum berpotensi kehilangan kepercayaan terhadap partai politik.
Bagi Golkar, persoalan ini harus dipandang sebagai agenda strategis. Membuka ruang kepada anak muda bukan sekadar strategi untuk meraih suara pemilih pemula, tetapi investasi kelembagaan untuk memastikan partai tetap mempunyai kader yang kompeten dan relevan dalam 10, 20, bahkan 30 tahun mendatang.
Keunggulan Golkar: Jaringan Organisasi Kepemudaan sebagai Modal Regenerasi
Salah satu keunggulan strategis Partai Golongan Karya dibandingkan partai politik yang tidak memiliki jaringan kaderisasi kepemudaan seluas itu adalah keberadaan ekosistem organisasi yang tumbuh di lingkungan keluarga besar Golkar. Jaringan tersebut menyediakan ruang bagi generasi muda untuk belajar berorganisasi, membangun kepemimpinan, mengembangkan gagasan, dan terlibat dalam kehidupan sosial serta politik.
Di antara organisasi yang perlu diperhatikan dalam konteks kaderisasi generasi muda di lingkungan keluarga besar Golkar seperti.
1. Angkatan Muda Pembaharuan Indonesia (AMPI)
AMPI merupakan organisasi kepemudaan yang memiliki sejarah dan hubungan erat dengan lingkungan Golkar. Organisasi ini mempunyai potensi untuk menjangkau generasi muda melalui kegiatan sosial, pengembangan kepemimpinan, kewirausahaan, dan penguatan partisipasi publik.
Keberadaan AMPI memperlihatkan pentingnya jaringan kepemudaan yang tidak hanya bergerak melalui struktur formal partai, tetapi juga melalui kegiatan kemasyarakatan dan pengembangan potensi generasi muda.
2. Angkatan Muda Partai Golkar (AMPG)
AMPG merupakan organisasi sayap kepemudaan Partai Golkar yang melekat langsung pada struktur internal partai. Kedudukannya strategis untuk memperkuat kaderisasi, memperluas partisipasi politik anak muda, serta mempersiapkan calon pemimpin yang memahami ideologi, nilai, dan arah perjuangan partai.
AMPG seharusnya tidak berhenti sebagai organisasi mobilisasi politik. Lebih dari itu, AMPG perlu menjadi tempat pembinaan kader melalui pendidikan politik, pelatihan kepemimpinan, pengembangan kapasitas, serta keterlibatan langsung dalam kegiatan sosial yang menjawab kebutuhan masyarakat.
3. Barisan Muda Kosgoro 1957 (BM Kosgoro ’57)
BM Kosgoro ’57 merupakan organisasi kepemudaan dalam lingkungan Kosgoro 1957, salah satu organisasi yang secara historis termasuk dalam keluarga organisasi pendiri Golkar yang dikenal sebagai Hasta Karya.
Jaringan ini memiliki potensi untuk mengembangkan kader muda melalui tradisi pengabdian, penguatan kapasitas organisasi, pemberdayaan ekonomi, serta keterlibatan dalam kegiatan kemasyarakatan. Pengembangan kader muda melalui lingkungan Kosgoro juga dapat menjadi jembatan antara pengalaman organisasi generasi senior dan gagasan pembaruan generasi berikutnya.
4. Generasi Muda Musyawarah Kekeluargaan Gotong Royong (GEMA MKGR)
GEMA MKGR kita sudah paham ssbagai organisasi generasi muda dalam lingkungan organisasi kemasyarakatan MKGR, yang mempunyai hubungan historis dengan keluarga besar Golkar.
Nilai musyawarah, kekeluargaan, dan gotong royong dapat menjadi landasan untuk membentuk generasi muda yang tidak hanya berorientasi pada persaingan politik, tetapi juga memiliki kepedulian sosial, kemampuan membangun kerja sama, dan komitmen terhadap kepentingan masyarakat.
5. Wira Karya Indonesia (WKI)
Wira Karya Indonesia yaitu organisasi kepemudaan yang dikaitkan dengan lingkungan SOKSI atau Sentral Organisasi Karyawan Swadiri Indonesia. Dalam perspektif pengembangan anak muda, jaringan ini berpotensi menjadi ruang pembelajaran mengenai organisasi, pengabdian masyarakat, dan pengembangan kapasitas generasi muda.
Keterlibatan pemuda dalam organisasi berbasis karya dan pengabdian perlu diarahkan pada pembentukan keterampilan yang berguna, termasuk kemampuan mengelola program, membangun jejaring, serta mengembangkan kegiatan produktif.
6. Forum Komunikasi Studi Mahasiswa Kekaryaan (Fokusmaker)
Fokusmaker adalah organisasi yang dikenal melalui tradisi studi kemahasiswaan dan kekaryaan dalam lingkungan keluarga besar Golkar. Keberadaannya relevan untuk membangun hubungan antara dunia kampus, kajian intelektual, dan praktik politik.
Organisasi mahasiswa seperti ini mempunyai peran penting dalam melahirkan kader yang mampu berpikir kritis, memahami kebijakan publik, mengkaji persoalan bangsa secara ilmiah, serta menawarkan gagasan berbasis data. Politik membutuhkan kader yang tidak hanya mampu berbicara di depan publik, tetapi juga dapat menyusun argumentasi dan merumuskan solusi yang dapat diterapkan.
7. Angkatan Muda Satuan Karya Ulama Indonesia (AMS KUI)
AMS KUI dikenal sebagai organisasi generasi muda dalam lingkungan Satuan Karya Ulama Indonesia. Jaringan ini memperlihatkan bahwa pembinaan anak muda di lingkungan keluarga besar Golkar juga bersinggungan dengan kehidupan keagamaan dan kemasyarakatan.
Pengembangan kader muda melalui jalur tersebut dapat diarahkan pada penguatan etika, kepedulian sosial, pemberdayaan masyarakat, serta kemampuan menjawab persoalan generasi muda dengan pendekatan yang inklusif dan bertanggung jawab.
8. Angkatan Muda Majelis Dakwah Islamiyah (AM MDI)
AM MDI yakni organisasi generasi muda dalam lingkungan Majelis Dakwah Islamiyah (MDI). Dalam konteks pembinaan generasi muda, jaringan ini dapat menjadi ruang untuk mengembangkan kepemimpinan sosial, kegiatan dakwah, pendidikan masyarakat, dan penguatan nilai-nilai moral.
Kontribusi organisasi berbasis keagamaan akan semakin besar apabila kegiatan pembinaan tidak hanya berfokus pada aktivitas internal, tetapi juga menyentuh persoalan konkret masyarakat, seperti pendidikan, kemiskinan, solidaritas sosial, dan pengembangan kapasitas pemuda.
9. Baladika Karya
Baladika Karya itu organisasi yang dikaitkan dengan lingkungan keluarga besar SOKSI dan Golkar. Dalam konteks kepemudaan dan kemasyarakatan, organisasi ini dapat menjadi salah satu ruang pengembangan partisipasi sosial serta penguatan jaringan generasi muda.
Seperti organisasi lainnya, kontribusinya terhadap regenerasi perlu diukur melalui kegiatan yang nyata, kualitas pembinaan, serta manfaat yang dihasilkan bagi anggota dan masyarakat.
Jaringan Besar Harus Menghasilkan Kader Berkualitas
Keberadaan berbagai organisasi tersebut menunjukkan bahwa ekosistem kepemudaan dalam lingkungan Golkar tidak hanya bertumpu pada satu wadah. Ada jalur kaderisasi melalui organisasi sayap partai, organisasi kepemudaan yang mempunyai sejarah dengan Golkar, organisasi dalam lingkungan Hasta Karya, serta jaringan mahasiswa dan organisasi kemasyarakatan.
Namun, perlu ditegaskan bahwa status masing-masing organisasi tidak seluruhnya sama. AMPG merupakan organisasi sayap kepemudaan partai, sedangkan AMPI, BM Kosgoro ’57, GEMA MKGR, WKI, Fokusmaker, AMS KUI, AM MDI, dan Baladika Karya perlu dipahami berdasarkan struktur, hubungan organisatoris, serta kedudukan resmi masing-masing. Karena itu, penyebutan mereka sebagai bagian dari ekosistem atau keluarga besar Golkar tidak otomatis berarti seluruhnya merupakan sayap resmi DPP Partai Golkar.
Dari sudut pandang regenerasi, banyaknya organisasi baru akan menjadi keunggulan apabila setiap wadah mempunyai fungsi yang jelas dan saling melengkapi. AMPG dapat memperkuat kaderisasi internal partai; AMPI dapat mengembangkan jejaring kepemudaan; organisasi dalam lingkungan Hasta Karya dapat memperluas basis pengabdian dan kaderisasi; sedangkan jaringan mahasiswa dapat mendorong tradisi intelektual dan pengembangan gagasan.
Golkar memiliki peluang untuk menghubungkan seluruh potensi tersebut dalam suatu ekosistem pengembangan sumber daya manusia yang lebih terarah. Kader muda tidak hanya diperkenalkan pada politik elektoral, tetapi juga dipersiapkan untuk berkontribusi di bidang ekonomi, pendidikan, sosial, teknologi, lingkungan, dan pelayanan publik.
Pada akhirnya, ukuran keberhasilan bukanlah seberapa banyak organisasi yang tercantum dalam daftar, melainkan seberapa besar kontribusinya dalam melahirkan pemimpin muda yang kompeten, berintegritas, berwawasan kebangsaan, dan dekat dengan rakyat.
Bagi saya, inilah salah satu modal strategis Golkar dalam menghadapi masa depan. Jaringan organisasi yang luas memberikan fondasi, tetapi pembinaan yang berkualitas dan kesempatan memimpin akan menentukan hasil akhirnya.
Jika seluruh potensi itu dikelola secara profesional, Golkar dapat memperkuat kaderisasi lintas generasi sekaligus menunjukkan bahwa regenerasi bukan sekadar slogan politik, melainkan komitmen nyata terhadap masa depan Indonesia.
Bahlil Lahadalia dan Pesan Penting tentang Mobilitas Kepemimpinan
Kepemimpinan Bahlil Lahadalia sebagai Ketua Umum Golkar periode 2024–2029 menghadirkan pelajaran penting mengenai hubungan antara pengalaman organisasi, kerja keras, dan kesempatan mencapai posisi strategis.
Bahlil dikenal mempunyai latar belakang aktivisme mahasiswa dan pengalaman berorganisasi sebelum memasuki dunia usaha, pemerintahan, serta kepemimpinan partai. Perjalanan tersebut memberikan pesan bahwa latar belakang seseorang tidak semestinya menjadi penghalang untuk berkembang selama terdapat kapasitas, kesempatan, dan kemauan untuk bekerja.
Namun, penting untuk membedakan antara kepemimpinan yang berasal dari pengalaman masa muda dan kategori pemuda menurut undang-undang. Pada 2026, Bahlil berusia sekitar 50 tahun sehingga tidak lagi masuk kelompok usia pemuda berdasarkan batas 16–30 tahun dalam UU Kepemudaan. Relevansi Bahlil dalam pembahasan ini terletak pada pengalaman perjalanan karier dan kewenangannya sebagai ketua umum dalam menentukan arah kaderisasi partai.
Pelajaran tersebut penting bagi Golkar. Regenerasi tidak berarti semua pemimpin senior harus digantikan sekaligus oleh anak muda. Regenerasi berarti pengalaman senior digunakan untuk membimbing kader berikutnya, sementara kader muda memperoleh kesempatan yang nyata untuk membuktikan kemampuan mereka.
Kepemimpinan yang kuat tidak hanya dinilai dari keberhasilan mempertahankan posisi, tetapi juga dari kemampuannya membangun sistem yang memungkinkan banyak orang lain berkembang.
Dalam konteks ini, Bahlil memiliki peluang untuk menjadikan Golkar sebagai contoh partai yang menghubungkan pengalaman generasi senior dengan energi, kreativitas, dan perspektif baru generasi muda.
Membaca Data Kepengurusan Golkar di Bawah Bahlil
Untuk mengukur komitmen terhadap regenerasi, kita perlu memeriksa data yang lebih konkret daripada sekadar pernyataan politik.
Pada 7 November 2024, Bahlil mengumumkan kepengurusan DPP Golkar periode 2024–2029 yang berjumlah 158 nama. Delapan nama lainnya mengisi posisi dalam dewan, mahkamah, dan badan-badan partai. Susunan tersebut memperlihatkan struktur organisasi yang luas, dengan pembagian tanggung jawab mulai dari kepartaian, pemenangan pemilu, hubungan antarlembaga, hingga pengembangan kebijakan.
Dalam struktur itu, terdapat beberapa penempatan yang relevan untuk dibahas dari perspektif regenerasi dan keterlibatan kader dengan pengalaman lintas generasi.
Pertama, Puteri Komarudin mendapat penugasan sebagai Ketua Bidang Pemenangan Pemilu Jawa Bagian Barat dalam susunan yang diumumkan pada November 2024. Penempatan kader perempuan yang berasal dari generasi lebih muda pada posisi strategis pemenangan pemilu merupakan contoh bahwa kepemimpinan partai tidak harus terbatas pada figur senior.
Kedua, Ario Bimo Nandito Ariotedjo atau Dito Ariotedjo tercantum sebagai Ketua Bidang Pengembangan Ekonomi Kreatif. Bidang ini memiliki relevansi kuat dengan perubahan struktur ekonomi generasi muda, terutama dalam kewirausahaan digital, industri kreatif, olahraga, dan berbagai sektor berbasis inovasi.
Ketiga, Dyah Roro Esti tercantum sebagai Ketua Bidang Lingkungan Hidup. Penugasan pada isu lingkungan menjadi penting karena generasi muda menghadapi konsekuensi jangka panjang dari perubahan iklim, persoalan sampah, transisi energi, dan kualitas lingkungan hidup.
Keempat, Said Aldi Al Idrus ditempatkan sebagai Ketua Bidang Kepemudaan dalam struktur yang diumumkan pada 2024. Posisi tersebut penting karena dapat menghubungkan kebijakan partai dengan kebutuhan kader muda dan pengembangan organisasi kepemudaan. Said Aldi juga menjabat Ketua Umum PP AMPG dan pada 2026 mendorong konsolidasi organisasi serta pengabdian masyarakat.
Kelima, struktur Golkar juga menyediakan bidang yang berkaitan dengan pengembangan koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, pendidikan dan kesehatan, ketenagakerjaan, serta pengembangan sumber daya manusia. Bidang-bidang tersebut dapat menjadi pintu masuk bagi kader muda yang mempunyai keahlian profesional dan pengalaman langsung di masyarakat.
Data tersebut memperlihatkan bahwa terdapat kader dan bidang kerja yang relevan dengan agenda generasi muda di dalam struktur Golkar. Namun, kita harus tetap objektif: jumlah keseluruhan pengurus tidak otomatis menunjukkan berapa banyak pengurus yang berusia 16–30 tahun. Untuk menghasilkan persentase kader muda yang akurat, dibutuhkan data usia seluruh pengurus pada tanggal yang sama dan definisi usia yang konsisten.
Karena itu, penilaian terhadap kepemimpinan Bahlil tidak seharusnya berhenti pada daftar nama. Pertanyaan yang lebih penting adalah berapa banyak kader muda yang mendapatkan tanggung jawab pengambilan keputusan, berapa banyak yang memperoleh kesempatan mengikuti pendidikan kepemimpinan, dan berapa banyak yang kemudian dipercaya memimpin organisasi, daerah, atau lembaga publik.
Di sinilah ukuran regenerasi harus dibuat lebih terukur.
Target Dua Juta Anak Muda: Peluang Besar, Tanggung Jawab Besar
Salah satu data yang menarik adalah dorongan perekrutan dua juta pemuda menjadi kader Golkar yang disampaikan Ketua Umum PP AMPG Said Aldi Al Idrus pada 2026. Dalam pemberitaan mengenai konsolidasi AMPG di Lampung pada Juni 2026, target tersebut dikaitkan dengan arahan Ketua Umum Golkar Bahlil Lahadalia untuk memperluas basis kader muda.
Target dua juta kader merupakan angka yang besar. Jika dibagi secara aritmetis ke dalam lima tahun, angka tersebut setara dengan rata-rata 400.000 orang per tahun atau sekitar 33.333 orang per bulan.
Perhitungan itu hanya ilustrasi laju perekrutan, bukan bukti bahwa target tersebut sudah tercapai. Pencapaian target harus diukur melalui data keanggotaan yang dapat diverifikasi, termasuk jumlah pendaftar baru, kader aktif, persebaran wilayah, tingkat partisipasi, dan keberlanjutan keterlibatan anggota.
Menurut saya, perekrutan besar-besaran harus disertai program pengembangan kualitas. Anak muda yang masuk ke dalam organisasi perlu mendapatkan pendidikan politik, literasi digital, pemahaman demokrasi, pelatihan kepemimpinan, dan kesempatan mengembangkan keterampilan profesional.
Golkar juga perlu memastikan bahwa rekrutmen tidak berhenti pada pencatatan nama. Kader yang telah bergabung harus memiliki ruang untuk menyampaikan gagasan, mengikuti proses seleksi kepemimpinan secara terbuka, serta memperoleh penugasan berdasarkan kemampuan dan rekam jejak.
Dua juta anak muda akan menjadi kekuatan strategis apabila mereka tumbuh sebagai kader yang kompeten. Sebaliknya, angka besar tanpa pembinaan hanya berisiko menghasilkan organisasi yang gemuk secara administratif tetapi lemah dalam kualitas sumber daya manusia.
Karena itu, target perekrutan tersebut perlu dilengkapi dengan indikator keberhasilan yang dipublikasikan secara berkala. Golkar dapat menyampaikan jumlah kader muda yang direkrut, persentase yang mengikuti pelatihan, jumlah yang terlibat dalam program sosial, serta jumlah yang mendapatkan tanggung jawab kepemimpinan.
Transparansi seperti itu akan memperkuat kepercayaan publik sekaligus menunjukkan bahwa regenerasi benar-benar menjadi agenda organisasi.
Dari Struktur ke Kesempatan: Mengapa Anak Muda Harus Diberi Kepercayaan?
Penempatan kader muda dalam struktur partai adalah langkah awal. Akan tetapi, kesempatan yang sesungguhnya harus dibuktikan melalui kewenangan, akses terhadap pengambilan keputusan, dan peluang untuk menghasilkan karya.
Seorang kader muda yang diberi jabatan tetapi tidak mempunyai kewenangan untuk merancang program atau mengelola sumber daya belum tentu memperoleh ruang kepemimpinan yang memadai. Begitu pula kader yang selalu ditugaskan pada kegiatan seremonial tetapi tidak pernah dilibatkan dalam pembahasan kebijakan.
Partai politik harus mengubah cara pandang terhadap anak muda. Mereka bukan sekadar kelompok yang harus diarahkan, melainkan sumber pengetahuan, pengalaman, dan kreativitas yang dapat memperkuat organisasi.
Anak muda yang bergerak di bidang teknologi dapat membantu partai membangun sistem komunikasi digital dan pengelolaan data yang lebih baik. Anak muda yang mempunyai pengalaman bisnis dapat menyumbangkan perspektif mengenai kewirausahaan, lapangan kerja, dan persoalan UMKM. Anak muda dari wilayah pesisir, pertanian, dan daerah tertinggal dapat membawa pengetahuan mengenai persoalan masyarakat yang mungkin tidak selalu terlihat dari pusat kekuasaan.
Dengan kata lain, regenerasi bukan semata-mata soal usia. Regenerasi juga berkaitan dengan keberagaman latar belakang, kemampuan menyerap persoalan masyarakat, serta keberanian memperbaiki cara kerja organisasi.
Golkar akan memperoleh manfaat besar apabila mampu menyatukan pengalaman para senior dengan gagasan baru generasi muda. Senior menyediakan pengalaman, jaringan, dan pemahaman kelembagaan; anak muda membawa energi, perspektif baru, penguasaan teknologi, dan kedekatan dengan perubahan sosial.
Hubungan antargenerasi yang sehat harus dibangun berdasarkan saling menghormati. Anak muda perlu belajar dari pengalaman senior, tetapi senior juga harus bersedia menerima kritik, inovasi, dan cara pandang yang berbeda.
Ancaman Jika Potensi Anak Muda Tidak Dikembangkan
Ada sejumlah risiko yang perlu diwaspadai apabila potensi generasi muda tidak dikembangkan secara serius.
Pertama, meningkatnya kesenjangan keterampilan dan kesempatan kerja. Perubahan teknologi dan ekonomi menuntut keterampilan baru. Jika pendidikan, pelatihan, dan kesempatan kerja tidak berkembang seiring perubahan tersebut, anak muda dapat menghadapi kesulitan memasuki pasar kerja dan memperoleh penghidupan yang layak.
Kedua, munculnya rasa frustrasi sosial dan menurunnya kepercayaan terhadap institusi. Ketika anak muda melihat bahwa kesempatan lebih banyak ditentukan oleh kedekatan dengan elite daripada kompetensi, mereka dapat menilai bahwa kerja keras dan prestasi tidak cukup untuk mencapai kemajuan. Persepsi semacam ini berbahaya bagi kepercayaan terhadap organisasi dan lembaga publik.
Ketiga, hilangnya potensi inovasi dan kewirausahaan. Anak muda mempunyai peluang besar untuk menciptakan usaha, mengembangkan teknologi, dan membangun model bisnis baru. Namun, potensi tersebut membutuhkan akses pembiayaan, pendampingan, pasar, dan kepastian hukum. Tanpa dukungan itu, banyak gagasan produktif berisiko berhenti pada tahap perencanaan.
Keempat, melemahnya regenerasi kepemimpinan. Organisasi yang tidak memberikan kesempatan kepada kader muda akan menghadapi kesulitan menyiapkan penerus. Ketika pemimpin senior tidak lagi aktif, organisasi dapat kehilangan pengetahuan, jaringan, dan kemampuan menjalankan program secara berkelanjutan.
Kelima, meningkatnya jarak antara politik dan masyarakat. Jika anak muda hanya diposisikan sebagai pemilih atau tenaga kampanye, mereka akan kesulitan melihat manfaat nyata dari partisipasi politik. Partai yang tidak mendengarkan persoalan pendidikan, pekerjaan, perumahan, lingkungan, dan biaya hidup berisiko kehilangan relevansi di mata generasi berikutnya.
Keenam, risiko melemahnya daya saing nasional. Negara membutuhkan generasi produktif yang menguasai ilmu pengetahuan, teknologi, kewirausahaan, dan kemampuan bekerja sama. Tanpa investasi yang memadai pada sumber daya manusia, bonus demografi tidak akan otomatis meningkatkan produktivitas atau kesejahteraan.
Ancaman-ancaman tersebut bukan ramalan bahwa semua masalah pasti terjadi. Ini merupakan risiko kebijakan yang perlu diantisipasi melalui investasi pada pendidikan, pekerjaan, kewirausahaan, dan partisipasi politik yang bermakna.
Dalam konteks Golkar, kegagalan mengembangkan kader muda juga dapat mengurangi kemampuan partai mempertahankan basis sosialnya dalam jangka panjang. Sebaliknya, kaderisasi yang terbuka dan berbasis kompetensi dapat memperkuat hubungan partai dengan masyarakat.
Agenda Nyata Golkar untuk Memperkuat Kepemimpinan Anak Muda
Dalam momentum HUT ke-62, saya memandang ada beberapa agenda yang perlu menjadi prioritas Golkar di bawah kepemimpinan Bahlil Lahadalia.
Pertama, menetapkan indikator regenerasi yang terukur. Golkar perlu memublikasikan data kader berdasarkan kelompok usia, persebaran wilayah, jenis kelamin, latar belakang profesi, dan jenjang organisasi. Data ini harus menggunakan definisi yang jelas serta diperbarui secara berkala. Dengan demikian, keberhasilan regenerasi tidak hanya diukur dari pernyataan, melainkan dapat diperiksa publik.
Kedua, memperkuat pendidikan politik dan kepemimpinan. Pelatihan kader harus mencakup penyusunan kebijakan publik, analisis anggaran, etika politik, komunikasi publik, kepemimpinan organisasi, serta literasi digital. Program perlu dievaluasi berdasarkan kompetensi yang benar-benar meningkat, bukan sekadar jumlah peserta dan sertifikat.
Ketiga, memberikan ruang pengambilan keputusan. Kader muda yang memiliki kemampuan dan rekam jejak harus memperoleh kesempatan memimpin bidang, mengelola program, menjadi juru bicara kebijakan, serta mengikuti proses seleksi untuk posisi strategis. Kesempatan itu harus terbuka berdasarkan kriteria yang transparan.
Keempat, menjadikan AMPI, AMPG, dan jaringan organisasi terkait sebagai pusat pengembangan kapasitas. Organisasi kepemudaan dapat menyelenggarakan pelatihan kewirausahaan, forum gagasan, sekolah kebijakan publik, program relawan sosial, serta pendampingan bagi kader dari daerah. Keberhasilan program perlu dinilai dari dampak yang dirasakan anggota dan masyarakat.
Kelima, membangun ekosistem kewirausahaan anak muda. Golkar dapat mendorong kemitraan dengan pelaku usaha, perguruan tinggi, lembaga pembiayaan, serta pemerintah daerah untuk mendukung UMKM muda. Dukungan harus mencakup peningkatan keterampilan, akses pasar, pendampingan usaha, dan pemahaman regulasi, bukan sekadar acara motivasi.
Keenam, membuka ruang kritik dan gagasan baru. Anak muda perlu memiliki forum yang memungkinkan mereka menyampaikan evaluasi terhadap kebijakan publik maupun program partai. Kritik yang disampaikan berdasarkan data seharusnya diperlakukan sebagai masukan untuk perbaikan, bukan ancaman terhadap loyalitas.
Ketujuh, membangun jalur karier politik yang adil. Golkar perlu memastikan bahwa kader yang telah bekerja di akar rumput mempunyai kesempatan mengikuti seleksi kepemimpinan berdasarkan kapasitas dan integritas. Mekanisme tersebut penting untuk mencegah kesan bahwa jabatan hanya tersedia bagi mereka yang mempunyai kedekatan dengan elite.
Kedelapan, menghubungkan kaderisasi dengan kebutuhan masyarakat. Kader muda harus terlibat dalam penyelesaian persoalan pendidikan, kesehatan, pengangguran, kemiskinan, lingkungan, dan pelayanan publik. Dengan demikian, organisasi kepemudaan tidak hanya kuat secara internal, tetapi juga memberikan manfaat yang dapat dirasakan masyarakat.
Agenda-agenda tersebut akan lebih bermakna jika disertai target waktu, indikator keberhasilan, penanggung jawab program, dan pelaporan terbuka. Regenerasi yang terukur akan memudahkan partai mengetahui apa yang sudah berhasil, apa yang belum berjalan, serta bagian mana yang perlu diperbaiki.
Golkar Harus Menjadi Rumah Gagasan dan Mobilitas Sosial
Partai politik yang kuat tidak hanya mempunyai banyak pengurus, tetapi juga mempunyai sistem yang memungkinkan kader tumbuh berdasarkan kapasitas dan pengabdian.
Bagi saya, salah satu ujian penting Golkar pada usia ke-62 adalah memastikan bahwa anak muda dari berbagai latar belakang memperoleh kesempatan setara. Mereka yang berasal dari keluarga sederhana, daerah terpencil, kelompok pekerja, dunia pendidikan, komunitas kreatif, hingga pelaku usaha kecil harus dapat melihat bahwa politik merupakan ruang untuk memperjuangkan kepentingan masyarakat.
Perjalanan Bahlil dapat menjadi salah satu bahan refleksi mengenai pentingnya kesempatan dan mobilitas kepemimpinan. Namun, pengalaman satu orang tidak boleh dijadikan satu-satunya ukuran keberhasilan regenerasi. Yang lebih penting adalah apakah sistem organisasi memungkinkan lebih banyak kader dengan latar belakang beragam untuk berkembang.
Golkar mempunyai jaringan organisasi, pengalaman politik, dan struktur nasional yang dapat digunakan untuk tujuan tersebut. Modal ini perlu diterjemahkan menjadi program yang terbuka, berkelanjutan, dan dapat dievaluasi.
Saya juga berpandangan bahwa keterlibatan anak muda tidak harus dibatasi pada kader internal partai. Golkar perlu membuka dialog dengan organisasi kepemudaan, komunitas masyarakat sipil, perguruan tinggi, kelompok profesional, serta pelaku usaha muda. Dialog tersebut dapat membantu partai memahami persoalan masyarakat dari perspektif yang lebih luas.
Dalam demokrasi, partai yang bersedia mendengar suara di luar lingkarannya akan lebih mampu merumuskan kebijakan yang relevan. Sebaliknya, partai yang hanya mendengar kelompoknya sendiri berisiko kehilangan kesempatan memahami perubahan sosial.
Penutup: Usia 62 Tahun Harus Melahirkan Harapan Baru
HUT ke-62 Golkar seharusnya menjadi momentum untuk memperkuat hubungan antara pengalaman sejarah dan kebutuhan masa depan. Perjalanan panjang sejak 1964 memberikan Golkar modal kelembagaan yang besar, tetapi masa depan partai tetap bergantung pada kemampuannya memperbarui diri.
Kepemimpinan Bahlil Lahadalia mempunyai peluang untuk memperkuat agenda tersebut melalui kaderisasi yang terukur, pembukaan ruang kepemimpinan, dan pengembangan organisasi kepemudaan. Data kepengurusan, keberadaan AMPI dan AMPG, serta dorongan merekrut dua juta pemuda dapat menjadi titik awal. Namun, semua itu harus diikuti pembinaan yang berkualitas, kesempatan memimpin, dan hasil yang bisa diperiksa publik.
Sebagai Direktur Eksekutif Bela Rakyat Institut sekaligus Ketua Umum DPP Pemuda LIRA, saya menilai bahwa investasi terhadap anak muda merupakan investasi bagi masa depan demokrasi dan pembangunan nasional. Anak muda tidak cukup hanya diajak untuk percaya pada masa depan; mereka harus diberi sarana untuk membangun masa depan tersebut.
Golkar perlu memastikan bahwa kader muda bukan hanya menjadi bagian dari perayaan HUT, melainkan juga bagian dari proses perencanaan, pengambilan keputusan, dan pelaksanaan kebijakan. Keberhasilan regenerasi harus tampak pada lahirnya pemimpin yang berintegritas, meningkatnya kualitas sumber daya manusia, tumbuhnya kewirausahaan, dan membaiknya manfaat kebijakan bagi rakyat.
Pada akhirnya, ukuran keberhasilan partai bukan hanya berapa lama ia bertahan atau berapa banyak suara yang diraih. Ukuran yang tidak kalah penting adalah berapa banyak kader berkualitas yang berhasil dilahirkan, berapa banyak kesempatan yang dibuka bagi generasi berikutnya, dan seberapa besar kontribusi partai terhadap kesejahteraan masyarakat.
Selamat HUT ke-62 Partai Golkar. Semoga momentum ini memperkuat komitmen untuk menjadikan regenerasi bukan sekadar slogan politik, melainkan kerja nyata yang memberikan kesempatan kepada anak muda untuk berkarya, mengabdi, dan memimpin.
Golkar yang besar adalah Golkar yang menghargai pengalaman para senior, membuka jalan bagi generasi muda, dan memastikan bahwa kekuasaan selalu diarahkan untuk kepentingan rakyat.
