Oleh: Lilis Sulastri | Guru Besar Ilmu Manajemen FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Memasuki Ramadhan, masyarakat Indonesia berada pada sebuah fase sosial yang unik. Ritme hidup berubah. Pola konsumsi bergeser. Aktivitas ibadah meningkat. Suasana religius menguat. Namun, di balik atmosfer spiritual tersebut, Ramadhan juga menghadirkan dinamika manajerial yang tidak sederhana, khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia, kepemimpinan organisasi, dan etika kerja. Ramadhan bukan sekadar bulan ibadah individual, Ramadhan menjadi ruang sosial, ekonomi, dan organisasi yang menguji kualitas kemanusiaan kolektif. Menjadi cermin bagaimana nilai spiritual diterjemahkan ke dalam praktik kerja, kebijakan manajemen, dan relasi antar pegawai di tempat kerja. Pertanyaannya, sejauh mana Ramadhan benar-benar membentuk organisasi yang lebih manusiawi, adil, dan beretika? Atau hanya menjadi simbol religius tanpa performansi?
Puasa sebagai Pendidikan Manajemen Diri
Puasa pada hakikatnya adalah pendidikan disiplin diri yang mengajarkan manusia untuk mengatur waktu, mengelola energi, mengendalikan emosi, serta membatasi dorongan biologis dan psikologis. Dalam perspektif manajemen, puasa merupakan bentuk latihan pengendalian sumber daya paling mendasar, tentang tubuh dan kehendak. Dalam dunia kerja modern, tantangan terbesar bukan lagi sekadar keterampilan teknis, tetapi kemampuan mengelola diri. Ketepatan waktu, konsistensi kinerja, stabilitas emosi, dan etika profesional sangat ditentukan oleh kualitas manajemen personal.
Ramadhan harus menjadi momentum penguatan kompetensi. Karyawan belajar mengatur ritme kerja dengan lebih cermat. Pemimpin belajar merencanakan aktivitas secara lebih strategis. Organisasi dan lembaga belajar menyesuaikan sistem agar tetap efektif tanpa mengabaikan aspek kemanusiaan. Namun, dalam praktiknya, puasa lebih sering diperlakukan hanya sebagai perubahan jadwal makan. Nilai manajerial yang terkandung didalamnya belum dijalankan secara maksimal. Akibatnya, terjadi penurunan produktivitas, koordinasi melemah, dan kinerja menjadi tidak stabil. Dan puasa bisa kehilangan fungsi pendidikannya dalam membangun profesionalisme.
Dinamika SDM di Bulan Ramadhan
Bagi pengelola SDM, Ramadhan menghadirkan tantangan tersendiri. Perubahan pola tidur, jam makan, aktivitas ibadah, dan kondisi fisik karyawan memengaruhi performa kerja. Jika tidak dikelola dengan baik, situasi ini dapat menimbulkan ketegangan, konflik, bahkan penurunan kualitas layanan. Sayangnya, banyak organisasi masih mengelola Ramadhan secara administratif semata, dengan mengubah jam masuk, mempersingkat jam kerja, atau memberi toleransi keterlambatan. Padahal, yang dibutuhkan bukan hanya penyesuaian teknis, tetapi pendekatan manajerial yang holistik.
SDM perlu dipandang sebagai manusia utuh, bukan sekadar mesin produksi. Di bulan puasa, aspek fisik, mental, spiritual, dan sosial saling berinteraksi secara intens. Kelelahan fisik bisa memicu stres emosional. Tekanan target bisa mengganggu konsentrasi ibadah. Ketidakseimbangan ini berdampak langsung pada kualitas kerja. Organisasi yang matang akan merespons situasi tersebut dengan strategi yang adaptif, seperti penjadwalan kerja yang rasional, pengaturan beban tugas lebih proporsional, membangun komunikasi yang empatik, dan sistem evaluasi yang kontekstual, agar tercapai tujuan profesionalisme yang berakar pada kemanusiaan Ramadhan juga dapat menjadi ujian tersendiri bagi kepemimpinan, apakah pemimpin hanya berorientasi pada angka, atau juga pada martabat manusia, menguji apakah otoritas digunakan untuk menekan, atau untuk melindungi. Pemimpin yang matang tidak memanfaatkan kondisi fisik karyawan yang menurun untuk meningkatkan tekanan kerja.
Sebaliknya, menjadi momentum membangun iklim kerja saling memahami, memperkuat solidaritas tim, dan memberi ruang bagi pertumbuhan spiritual. Di banyak organisasi, masih ditemukan gaya kepemimpinan yang kontraproduktif, dimana target tetap tinggi, toleransi rendah, empati minim, bahkan menuntut lebih. Padahal, kepemimpinan sejati bukan hanya tentang menggerakkan orang, tetapi juga memanusiakan manusia. Ramadhan mengajarkan bahwa kekuasaan harus disertai tanggung jawab moral. Bahwa otoritas harus berpihak pada keadilan, agar keberhasilan organisasi tidak dibangun di atas penderitaan karyawan dan pegawai.
Etika Kerja dalam Perspektif Puasa
Salah satu pesan utama puasa adalah kejujuran. Ketika seseorang berpuasa, tidak ada pengawasan manusia yang absolut, kita bisa saja makan diam-diam. Namun, kita juga bisa memilih taat karena kesadaran moral. Nilai seperti ini sangat relevan dalam dunia kerja. Banyak penyimpangan terjadi bukan karena sistem yang lemah, tetapi karena persoalan integritas. Manipulasi data, penyalahgunaan wewenang, mark-up anggaran, dan perilaku tidak etis lainnya yang sering berakar pada krisis nurani. Ramadhan harus menjadi ruang waktu yang dapat memperkuat fondasi etika, dan menumbuhkan kesadaran bahwa bekerja adalah amanah. Bahwa jabatan adalah titipan. Bahwa rezeki harus diperoleh secara bermartabat. Puasa harus diinternalisasi dalam perilaku profesional, agar tidak kehilangan makna dan tidak berhenti sebagai ritual, melainkan sebagai nilai hidup.
Produktivitas dalam Perspektif Humanistik
Sering muncul anggapan bahwa Ramadhan identik dengan penurunan produktivitas. Pandangan ini tidak sepenuhnya keliru, tetapi juga tidak sepenuhnya benar. Produktivitas tidak hanya ditentukan oleh energi fisik, tetapi juga oleh motivasi, makna kerja, dan suasana psikologis. Karyawan yang merasa dihargai, dipahami, dan didukung bisa bekerja lebih fokus meski secara fisik terbatas. Organisasi , Perusahaan dan Lembaga yang mengelola waktu Ramadhan danaktiviat puasa secara humanistik akan sering mengalami peningkatan loyalitas dan komitmen. Karyawan merasa menjadi bagian dari sistem yang peduli. Mereka bekerja bukan karena takut, tetapi karena merasa bermakna dan bernilai. Sebaliknya, organisasi yang memaksakan standar tanpa empati akan memicu kelelahan, apatisme, dan resistensi tersembunyi. Produktivitas yang berkelanjutan hanya mungkin lahir dari keseimbangan dan ketercapaian antara target dan martabat.
Budaya Kerja dan Spirit Ramadhan
Budaya organisasi tidak dibentuk oleh slogan, tetapi oleh praktik sehari-hari. Ramadhan menjadi momentum penting untuk membangun budaya kerja berbasis nilai. Budaya saling menghormati. Budaya kejujuran. Budaya kepedulian. Budaya tanggung jawab. Semua nilai tersebut memiliki akar spiritual yang kuat saat kita menjalankan puasa. Namun, terdapat tantangan bahwa budaya tidak tumbuh otomatis. Budaya membutuhkan keteladanan. Dan Pemimpin harus menjadi model. Manajer harus konsisten. Serta sistem harus mendukung. Jika atasan masih manipulatif, kebijakan masih tidak adil, dan evaluasi masih transaksional, maka budaya nilai hanya akan menjadi retorika. Ramadhan memberi kesempatan untuk melakukan koreksi budaya. Untuk bertanya, apakah organisasi kita sudah manusiawi? Apakah sistem kita sudah adil? Apakah relasi kerja kita sudah bermartabat? Tentu ramadhan yang kita harapkan melahirkan integrasi nilai profesionalisme yang spiritual, menumbuhkan spiritualitas yang produktif, dan etika yang kompetitif.
Ramadhan sebagai Cermin Manajemen Bangsa
Pada akhirnya, Ramadhan adalah cermin besar bagi praktik manajemen, yang memperlihatkan siapa kita sebenarnya, sebagai pemimpin, sebagai profesional, atau sebagai manusia. Apakah kita menjadikan puasa sebagai sarana pendewasaan? Apakah kita membangun organisasi yang bermartabat? Apakah kita memuliakan SDM sebagai amanah? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut akan menentukan arah peradaban kerja kita. Jika Ramadhan hanya menjadi ritual tahunan, maka perubahan tidak akan terjadi. Jika sebaliknya menjadi ruang refleksi manajerial, maka akan melahirkan transformasi. Transformasi menuju organisasi yang produktif sekaligus beradab. Menuju SDM yang kompeten sekaligus beretika. Menuju bangsa yang maju tanpa kehilangan nurani. Sebab sejatinya, puasa bukan tentang menahan lapar, melainkan tentang belajar menjadi manusia yang lebih utuh dan bernilai.
Wallahu’a’lam bis showaab
